Assurance responsabilité civile Manager de transition

Activités garanties :

Manager de transition Assistant maîtrise d’ouvrage dans le cadre de projet de consulting / Conseil en entreprise

Redressement de projets industriels 

Gros travaux – Arrêt programmé

Pharmaceutique – Pétrole et gaz – Energie – Energies

renouvelables – BTP –Chimie Lourde / Fine – Industrie –

Services – Aéronautique

Activité principale est le Management de projet de construction industrielle : Mettre en place, organiser, manager et diriger l'équipe projet qui va faire réaliser le site industriel.

3.2 - Pour une meilleure compréhension des limites de responsabilités d'un manager de transition

Le management de transition se structure en 5 grandes étapes :

• Définir les enjeux : comprendre les objectifs de l’entreprise en rédigeant un cahier des charges ;

• Valider le choix du manager : faire intervenir un manager adapté aux besoins de l’entreprise, avec une expertise de plusieurs années dans ce domaine ;

• Démarrer la mission : réaliser un plan d’actions pour synthétiser la liste des sujets ou problèmes à traiter, actions à mener, puis citer les personnes responsables de ces actions et fixer leurs délais de réalisation ;

• Mesurer l’avancement : faire régulièrement un point avec le manager de transition pour veiller au bon déroulement de sa mission ;

• Conclure la mission : offrir à la direction de l’entreprise ou au successeur du référent de transition une feuille de route détaillée lui permettant de reprendre la suite en toute quiétude. La mission d’un manager de transition est de 6 à 18 mois en moyenne.

Le manager de transition est dans l'opérationnel, en occupant souvent une fonction managériale et hiérarchique sur les équipes. Il prend des décisions et exerce des responsabilités. En revanche, s'il doit réaliser des actes réglementaires (PSE, mesures disciplinaires), le contrat devra être adapté en amont. De même s'il doit engager financièrement l'entreprise, il devra au préalable disposer d'un mandat très clair de l'entreprise cliente. La prestation de services, contrat utilisé par 98% des cabinets, limite fortement les droits sociaux de l'intervenant.e, mais dans la majorité des missions ce n'est pas le sujet principal.

M xxx m'appelle.

On appelle en conf call xxx

xxx est OK pour consulter les assureurs.

M xxx nous confirme pas de conception de sa part.

Il ne rentre pas dans la réalisation de l'ouvrage;

Ce n'est pas de la maîtrise d'œuvre.

C'est du management de projet type AMO

La difficulté, c'est le type de projet. (Site industriel, usine clé en main)

Le projet visé, c'est xxx  qui est la maître d'ouvrage et qui va faire appel à la société xxx  qui fait appel à xxx  pour être ses yeux.

C'est de la sous traitance AMO

Pas de décennale a priori

M xxx ne fait que regarder si c'est bien fait, mais la responsabilité de réalisation ne relève pas de lui.  (Le chef de chantier, c'est xxx)

L'objectif: que xxx ne cache pas des choses au maître d'ouvrage